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1998年是华为史上关键的一年。这一年《华为公司基本法》面世，产值也达到了100亿元。同时，华为更迅速地走向了国际市场。进入2000年之后，外部情况急转直下，随着美国IT泡沫的爆发，2001年-2002年华为内外交困，任正非知名的文章《华为的冬天》，就是那时所写的。2003年，思科诉讼大战来袭，也成为了华为的转折点，在诉讼和解后，华为势如破竹，进入欧洲、日本、美洲等市场。

快进到今天，公司越来越有兴趣将其业务扩展到人们生活的各个方面。作为计划的一部分，该公司希望在今年年底前开设100万家零售店，这将导致每天大约有1000家零售店开业。即便是其最大的竞争对手阿里巴巴，其规模也无法与之匹敌，这表明线下业务对其整体计划有多么重要。

4月1日，一款名叫“故宫初雪调味罐”的产品照片在社交平台上发布，立刻引来网友围观，得到大量转发。记者查看相关社交平台发现，故宫初雪调味罐的照片最初来自故宫授权的衍生品开发企业“故宫食品”官方微博。该微博上的照片主要是三件调味罐，透明的罐体中有石狮、铜鹤和城墙造型，装入盐后，石狮、铜鹤和城墙仿佛正经历大雪，白雪纷纷过后，又有皑皑积雪的沉静。截至4月3日上午，该条微博已经得到4000余次转发、近2000个点赞。

这种线上、线下、物流和体验式消费相结合的供应链模式由热胀到冷缩的过程，固然有市场进入门槛低、市场容量有限、同质化竞争过度的因素，但决定竞争成败的关键因素是成本。供应链的成本包括采购经销成本、仓储成本、物流成本、运营成本、人工成本、金融成本等。月活客户太少，边际成本就会过高，容易被市场淘汰。即使通过开业初期的“营销轰炸”获得足够多的客户群体，也必须有效控制供应链成本，保持产品性价比的竞争力，才能实现可持续经营。

庞庆华很纠结，他曾谈到，现在手上持有的土地升值了，如果都卖掉，不仅能够把前期投入的成本都收回来，庞大集团也会很快渡过难关，但他又表示，虽然把房子土地都卖了可以彻底还清债务，但如果他退出汽车流通江湖，就是对庞大不负责。种种纠结和重整的前途不明交织之下，庞大集团的路在何方？

全市2727家企业已复工记者了解到，依据南京市复工复产计划，企业需分15天逐步有序复工，第一周企业复工总人数不超过20%，每天复工人数比例控制在5%左右。在安排次序上，重点先安排工业制造产业链的重点企业，防疫物资生产的企业，民生的超市、农贸市场（限农产品、副食品）、农产品批发市场、便利店、药店、食品生产等企业，物流供应、加油（气）站等企业需要保障。