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据红黄蓝官网显示，目前已经采取的主要措施包括：加强师资队伍建设和师德师风教育，提高教师准入门槛，试点增加教师心理测评，加强教师心理疏导和专业培训等，并自2017年9月以来两次提高一线教师薪酬待遇和福利关爱；提升安全管理水平，计划投资3500万元人民币，已先期批复2000万元升级安全监督管理系统，并设立总部中央监控室，落实首席安全员制度，目前全部直营幼儿园和部分加盟幼儿园已实现联网至总部，其他园所的监控升级工作正在陆续推进和规划中；在董事会独立董事牵头下，红黄蓝联合外部独立机构、行业专家组成全国督查小组展开幼儿园自查，并据此更新升级各项管理标准和要求；公司还组织家长参与开放办学，开展家长助教等活动，欢迎来自社会和家长的监督等。

技术的觉醒并不止于高层，更早些，一股从下至上的创新力量就窜上了头，内部创新的文化开始流行——“只要你的老大不反对，就是对你最大的支持”。2013 年的十一国庆，李昊印象尤其深刻。他没有旅游计划，也不用回老家走街串巷，而是一人闷头在办公室里捣鼓。一连七天，他都在工位上敲打着键盘，像是着了魔。

目前“买爆”仍是个例，多数明星股的外资持股比例仍在20%以下，而提高持股上限也需监管层根据事态发展进行相机抉择。其实，设定外资在上市公司的持股比例限制并非中国特例，其他新兴市场经济体和地区都存在这类情况，且部分限制是针对特定行业。但就过去多年的发展历程而言，逐步放开持股限制是大势所趋。

农业农村部指出，目前我国粮食生产面临着不少困难和问题，预计今年农业气象年景中等偏差、可能出现南涝北旱，粮食生产成本上升，农民种粮比较效益下降。尤其是多年丰收特别是“三农普”粮食数据公布后，一些地方放松粮食生产的倾向有所抬头。因此当前需要进一步统一思想认识，明确目标任务，狠抓各项措施落实，全力以赴稳住粮食生产。农业农村部要求各地把稳住粮食生产作为今年农业农村工作的头等大事，坚持“稳字当头”，着力稳面积、稳政策、稳产量，确保2019年粮食总产量稳定在2018年水平，各省区市粮食产量也要稳定在2018年水平。

入口升级的本质是一个不断“自证”的过程，由技术和技术背后的推动者们在一次又一次的挑战中完成，继而固化下来成为阿里技术产品的迭代传统。不同于象牙塔里、试验台前的公示推理和仿真验证，商业场上的“自证”需要实实在在的业务指标和实际效果，正如阿里办公区里那句随处可见的标语——“NO DATA,NO BB”。

中国互联网公司已经开始重点布局，但难以与公司业务平起平坐，百度几大研究体系已被收编进技术平台，腾讯四大实验室依附于各大业务呈分散状。至于阿里，在达摩院之前的三年探索和走过的弯路为其积累了不少宝贵经验，但如何乘胜追击更进一步成为领导者的新命题。